Renovación estatutaria de la Junta de Gobierno de la SECV (2012-2016)

Mensaje del nuevo presidente de la SECV, Miguel Campos, tras su toma de posesión en el 52 Congreso Anual. Burgos 3-6 octubre 2012.

Como nuevo presidente electo de la Sociedad y responsable de la nueva Junta Directiva quiero agradecer a los miembros de la Sociedad la confianza que han depositado en nuestra candidatura. Trabajaremos para aumentar el prestigio y eficacia de la Sociedad en la defensa de los intereses de las industrias e instituciones científicas a las que representa y sirve.
Soy consciente del reto que supone afrontar este periodo de cinco años en las circunstancias actuales que vive nuestro país, y, que especialmente están afectando a la Industria del Vidrio y de la Cerámica.
Por mi relación profesional y personal conozco los problemas que atañen a la industria Cerámica en general y especialmente al sector azulejero de Castellón a los fabricantes de fritas y esmaltes, y, a la fabricación de bienes y equipos para la cerámica. No soy ajeno como refractarista a la realidad de la industria de la cerámica estructural, sanitario, y vajillería, así como a la del vidrio, sectores industriales con los que colaboro profesionalmente desde hace más de treinta y cinco años.
Desde mi responsabilidad en la Junta Directiva intentaré adaptar a nuestra realidad industrial, económica y social, el objetivo fundacional de nuestra Sociedad, actualmente más valido y necesario que nunca: “Fomentar el avance técnico de las Industrias de la cerámica y el vidrio, estimulando su crecimiento y mejora mediante la investigación científica básica y aplicada promoviendo la difusión de estos conocimientos y alentando las enseñanzas sobre la cerámica y vidrio en España”.
Estos valores tan necesarios hoy en día y en tantas ocasiones olvidados y/o postergados, así como la potenciación de las relaciones institucionales de la Sociedad con otros Organismos e Instituciones similares tanto en la UE como en otras áreas geográficas, van a determinar las líneas de trabajo y los planes de acción derivados que en consecuencia va a promover la nueva Junta Directiva que presido.
Los ejes principales de nuestra gestión van a ser:

1. DIFUSIÓN DE LA SECV

• En el área internacional: Reforzamiento de las relaciones con otras instituciones, centros de I+D, y organismos similares.
• European Ceramic Society (ECerS ): XIII Congreso Limoges (2013) y organización del XIV en Toledo (2015).
• Ceramie-Unie, EPCF ( European Parliament Ceramic Forum ), PRE,AIC,ICG, Ceramic Road Map , SPIRE Program, etc.
• Reforzar nuestra posición aéreas geográficas inicialmente afines: Latinoamérica, (Alafar), sur de Europa, y, Norte de África. Sondear relaciones con Instituciones Chinas: Próxima visita Jingdezhen Ceramic Institute.
• En el área doméstica: Mantener y continuar potenciando el grado de participación e involucración con las Asociaciones Profesionales: CEVISAMA, HYSPALIT, ANFECC, ASEBEC, ASCER, AICE, AINDEX, ANFRE, VIDRIO ESPAÑA, AITEMIN, MUSEOS DE CERÁMICA, etc. con las diversas Secciones de la SECV.
• Con las instituciones académicas y científicas: CSIC, ITC, UJI, ATC, SEMAT, COSCE.
• Reforzamiento y potenciación de las relaciones institucionales en sectores industriales emergentes y áreas industriales con poca presencia y/o actividad: Vidrios para aplicaciones solares. Cerámicas técnicas avanzadas, etc.
• Reforzamiento de las relaciones institucionales con AENOR, desarrollo y cooperación en programas de normalización y homologación de materiales cerámicos y vidrios especiales.
• Desarrollo, potenciación y actualización de la pagina Web como un vehículo de consulta de investigadores, profesionales. Potenciación, y presencia en las redes sociales.
• Involucración de la SECV en asuntos de medio ambiente y de higiene laboral relacionada con los materiales cerámicos.
• Reforzamiento con las instituciones del Gobierno de España y Administraciones autonómicas para la elaboración de Diagnósticos Sectoriales Industriales.
• Potenciación de la “Marca Cerámica“ en centros institucionales académicos y de investigación.

2. FORMACIÓN

• Revisión de las relaciones institucionales con otros centros de formación Nacionales y extranjeros. Potenciación en el desarrollo de programas de cooperación científica de I+D +i a través de las distintas secciones con Centros de Investigación, y AP.
• Creación de Becas de investigación sectoriales para jóvenes investigadores.
• Desarrollo de cursos de formación continua sectoriales: Presenciales, on line.
• Creación de Cursos de Máster: Cooperación con Institutos Tecnológicos, Centros de Formación y Universidades.
• Creación de premios de reconocimiento a la excelencia y labor investigadora a investigadores y profesionales de reconocido prestigio.
• Establecimiento de las medallas de miembros de la SECV (30 años, etc.).
• Implicación de las Secciones en el desarrollo de Planes de formación sectoriales específicos.
• Promover el desarrollo de las ideas y del talento en las disciplinas de su competencia.
• Conocimiento y cooperación con las necesidades de las industrias que representan. Establecimiento de actuaciones encaminadas a desarrollar planes de formación, y de I+D con los organismos correspondientes. Diagnósticos Sectoriales.

3. BOLETIN DE LA SECV

• Estudio de las nuevas formas de divulgación de contenidos científicos y técnicos especializados. Competencia con los actualmente existentes.
• Financiación: alternativas y posibilidades.
• Revisión de las relaciones con otras publicaciones/correspondencia.
• Tomar oportunidad y ventaja competitiva de la supresión y cancelación de otras revistas científicas y de divulgación sectoriales en España y Europa.
• Edición electrónica de Boletín.
• Desarrollar la consulta electrónica on line de bibliografía científica para investigadores.
• Promover el Boletín como vehículo de comunicación de las AP, nuevas aplicaciones industriales, etc.
• Establecimiento de secciones especificas cubriendo lagunas de información en:
• Museos, catalogaciones, centros de I+D, Institutos, como referencia específica de información especializada de estas aplicaciones o, sectores, etc.
• Promover publicaciones sectoriales: Financiación, asociaciones.
• Revisión de la política de Abstracts y separatas. Incremento de los niveles de exigencia.
• Cerámicas Técnicas y avanzadas. Cubrir las lagunas de información existentes en España.

4. CONGRESOS

• Utilizarlos como fuentes de financiación: Estudio de las alternativas posibles.
• Reestructuración de nuestra política de asistencia a congresos sectoriales tanto a nivel nacional como internacional. Nuevos métodos en la gestión y contenidos en seminarios y congresos.
• Domésticos: Qualicer, ATC, otros (Sector del Vidrio).

5. FINANCIACION

• Establecer programas de financiación aprovechando los recursos formativos de la Sociedad. Obtención de fuentes propias de generación de recursos financieros y de liquidez no especulativas.
• Mejoras en la gestión administrativa de socios: Implementación de nuevos programas informáticos.
• Establecimiento de procedimientos de control de auditoría, (interna y externa).

Por último quisiera reconocer a Jorge Bakali (Presidente saliente), Emilio Criado, como Secretario General y a la Junta saliente la enorme deuda que la SECV tiene con todos vosotros, por vuestro intenso trabajo durante estos años - no siempre reconocido- por el excelente nivel de reconocimiento que habéis proporcionado a la Sociedad, (eg. el prestigio y la excelencia alcanzada por los Alfas de Oro en Cevisama), y por el excelente nivel de prestigio y reconocimiento tanto nacional como internacionalmente conseguido por la Sociedad.
Animo a los miembros de la Sociedad a continuar participando con su experiencia y sugerencias con la nueva Junta Directiva.
Disponer de una Sociedad potente, bien asentada en las instituciones oficiales, de prestigio hace a nuestras industrias asociadas más fuertes y preparadas para afrontar los difíciles retos venideros.

Gracias por su atención.

Miguel Campos                                    
Presidente de la SECV